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监理总部召开三月份总监会议

2013/8/23 19:06:33  阅读数:   来源:本站   作者:陶利  
    为及时了解在建项目工作进展情况,往年已完工或尚未完工项目后续工作开展情况以及通报总部分片巡查情况和追踪巡查组提出的整改要求。2013年4月3日,监理总部在在总站三楼会议室召开春节后第一次总监会议。会议由监理总部全体管理人员及总监理工程师参加。

  
    会议开始,首先由总监分别就本月监理总部承担的环洞庭湖基本农田建设重大工程项目、省以上投资土地整治项目,开发项目、矿山地质环境治理项目工程进展情况和存在问题作了汇报。本次会议总监主要反映了四个方面的问题:一是部分项目后期进度慢,施工单位存在拖延现象;二是部分项目新增耕地完成有困难,因为有的新增耕地来源是坑塘水面,有的是茶园,老百姓不同意平整;三是部分项目变更多;四是部分项目施工资料整理滞后,监理多次督促无效。针对以上问题,会议分别提出解决问题的相关要求,针对进度严重滞后的标段,要建议建设单位约谈施工单位;针对新增耕地问题,要求总监发出工作联系函,专题报告给县、市土整中心。针对变更问题,求监理必须按程序办理,对未按程序办理变更的项目,监理要发出工作联系函,并上报市州中心。针对资料滞后的问题,会议要求监理一是继续督促,二是帮助指导,三是将资料整理工作与工程款支付挂钩。


    随后,监理总部各部门进行了工作会报和对下一步工作的要求,总工办就及时上报监理资料,个别监理部要加强管理和作风建设,监理人员要加强对外沟通与协调能力,严格遵照项目退证程序,强化“法律意识、责任意识、诚信意识、廉政意识”四个意识等几个方面做出了要求,行政办就项目撤场上岗报备,总部文件的传达与学习,统一着装等三个方面做出了要求,同时也通报了项目廉洁自律合同签订情况。


    监理总部总监会议已形成“一月一会议”的常态机制,作为监理总部获取月度项目监理工作情况的渠道和各总监交互沟通的桥梁,总部监理例会发挥着重要作用。同时也是衔接各方面工作,交流经验,共同探讨问题解决方案的平台,是监理总部上下保持信息畅通和对称,防止信息失真的重要保障。